Maysun Solars historie er en historie om Dare å prøve og ikke redd for feilMaysuns historie begynner i 2001, men på dette tidspunktet kalles han ikke Maysun, kalt posten.
I 2001 gikk gutten som et barn, med en blodig, trappet inn i fotovoltaisk industrien, og begynte å begynne med silisiumskiver i fotovoltaiske komponenter.I de årene er silisiumet varmt, og markedet har ofte forsøking.
Selv om innlegget er ung, men det er en makt i sinnet, vet det å samle folk, jo mer virksomhet er også bedre. Men alt er umulig å være jevnt, og flere og flere mennesker er blant waferindustriene. Markedet på markedet begynte å være uoppstillet, og posten må begynne å søke nye måter.
I 2008 var det en økonomisk krise i verden, og prisen på fotovoltaisk oppstrøms silisiummateriale falt med 90 %. Gangyuans silisiumwafervirksomhet stoppet produksjonen etter hverandre, og økonomien ble lammet. Å søke en ny vei ut er en presserende sak for Gangyuan. I verden er gode og dårlige ofte avhengige av hverandre.I det kritiske øyeblikket har den voksende industrien av solcellemodulprodukter kommet inn i øynene til Gangyuan.Kanskje var det markedets etterspørsel på den tiden, eller kanskje var det GHs urokkelige styrke.
Bare i 2009 etablerte Gangyuan en fotovoltaisk modulfabrikk i Huzhou, Zhejiang, for å produsere for førstelinjemodulmerkene, og etablerte sitt eget merke GH på på samme tid. , og begynte å utforske salgsveier i innenlandske og utenlandske markeder.
I 2010 skapte populariteten til Internett et vell av tidenes produkter, og Alibaba International Station ble til. Kolleger har alle tatt ekspresstoget til den internasjonale stasjonen for å komme inn på det internasjonale markedet. Men på den tiden fantes det ikke noe begrep om «differensiering», fenomenet homogenitet ble mer og mer alvorlig, og utviklingen av det internasjonale markedet var fastlåst.Hvordan skille seg ut blant mange merkevareprodukter og bli anerkjent og valgt av utenlandske kunder var et vanskelig problem for industrien på den tiden.
Mange bedrifter valgte å gi opp og kun gjøre innenlandske produkter under vurdering, men noen bedrifter søker fortsatt aktivt etter løsninger GH har også vært på veien.Han gjorde et dristig forsøk på å dra direkte til utlandet for å dra nytte av den lokale preferansen for produkter.Under antidumpingsituasjonen på det europeiske markedet på den tiden ble Midtøsten førstevalget. Etter å ha vurdert den økonomiske utviklingen i ulike land og etterspørselen etter solcellemoduler, ble Pakistan endelig bestemt.Når vi ser på ryggen til GH, ser det ut til at tiden har returnert til 2001, den unge mannen med lidenskap og hardt arbeid.
Men i møte med virkeligheten er blod alltid sårbart. Det lokale språket er ikke flytende, kunden kan ikke se det virkelige produktet, og etter å ha lagt inn en bestilling, hvordan få varene raskt, fulgte en rekke problemer, og GH falt inn i ettertanke. Etter at angsten gikk over i en rolig stemning, dukket også løsningen opp. Hvis du ikke forstår språket, kan du bruke lokale ressurser til å bygge et lokalt salgsteam. Hvis du har problemer med produktforsyningen, kan du bygge et lokalt lager. GH er på en vanskelig vei. Språket ble kommunisert og kundene kom. Etter mer enn ett år lød endelig hornet. GH etablerte den første utenlandske filialen og gikk inn på det internasjonale markedet og avfyrte det første skuddet fra Pakistan.
Etableringen av avdelingen i Pakistan har gitt GH nok selvtillit. Med de akkumulerte kapitalreservene og rik praktisk erfaring, gikk GH offisielt inn i Midtøsten-markedet i 2013. Etableringen av det pakistanske varehuset har hjulpet GH til å vinne tilliten til kunder i Midtøsten og oppnå rettidig spotservice.Kraften til GH-merket har gradvis spilt en rolle lokalt, og det har blitt en naturlig ting å etablere en andre filial i Dubai, Arabia. I dette året har GH-produkter raskt utvidet seg til hele Midtøsten og afrikanske land, og GHs internasjonale innflytelse har økt.
Suksessen til Pakistan og Dubai, GH replikerte denne vellykkede modellen i Indonesia og Saudi-Arabia, og fortsatte videre å anstrenge sitt lokaliserte team, praktiske spotforsyning og rettidig ettersalgsservice. Fan Weis salgsvirksomhet spredte seg over hele Midtøsten, Sør-Asia og i Sørøst-Asia og Afrika begynte GH å okkupere en viss markedsandel i 2014.
GH har gått inn i det internasjonale kampflagget, og det har blitt plantet i forskjellige land i Asia og Afrika. Disse markedene er relativt økonomisk tilbakestående utviklingsland, og nå utvikler og vokser GH. Fordi utviklingen er for rask og for jevn, er den ikke lagt merke til. Inntil det begynte å komme inn i utviklede land.......
GH åpnet opp det avanserte markedet i utviklede land. I 2015 var første stopp Australia, men produkter som kommer inn i Australia trenger CEC-kvalitetssertifisering. Denne kvalitetssertifiseringen, GH føles bare annerledes enn Midtøsten, men forstår ikke dypt den sanne betydningen av CEC, bare blindt bruke den forrige "vellykkede" modellen og sette opp et salgskontor i Melbourne. På det tidspunktet hadde EU en antidumpingpolitikk på kinesiske solcellemoduler. For ikke å bli begrenset av politikken, var det avgjørende for GH å etablere en produksjonsbase i utlandet.
I 2015 begynte produksjonsbasen i Dubai å være etablert og satt i drift, og Maysun-merket ble etablert Historien om Maysuns tidligere liv er over Åpnet et nytt kapittel av Maysun, en ny reise i det europeiske og amerikanske markedet.
Maysun fortsatte å bruke erfaringene fra tidligere liv til å etablere salgskontorer i Polen og Ungarn i Europa. Han mener at begge suksesselementene allerede er tilgjengelige. Det er bare et spørsmål om tid før de åpner det europeiske og amerikanske markedet. Det han ikke visste var at problemer allerede var på vei.
På grunn av Maysuns manglende forståelse av high-end-markedene i Europa og Australia, har den ikke en dyp forståelse av de strenge kvaliteten og grundige kravene til de utviklede markedene i Europa og USA. Salgskultur og markedsutvikling i Europa, Polen og Ungarn var vanskelige, og det europeiske markedet kunne ikke åpnes på lenge.
På dette tidspunktet opplever det australske markedet også hyppige kundeklager på grunn av produktdetaljer, kvalitet og andre problemer, og det australske markedet opplever en kvalitetskrise.Etter å ha opplevd en dyp leksjon, har Maysun en klar forståelse av kvalitetskontroll i high-end markedet i Europa og Amerika. De tidligere ideene er ikke lenger anvendelige for det nåværende markedet, og det er viktig å gjøre en god jobb innen produktutvikling og kvalitetskontroll.
Strengt kontroller kvaliteten på produktene, fra valg av forskjellige hjelpematerialer til solcellemoduler, tilpasning av forskjellige materialer, valg av celler, etc., hver kobling har gjennomgått streng ytelsestesting, og det ferdige produktet er strengt testet av en tredjedel Utgangspunktet for alt er produktkvalitet.
For produktutvikling, fullt ut undersøke markedet, produsere produkter som passer for det lokale markedet, med produktdifferensiering, spesialisering som vanlig, og ta hensyn til lokal ettersalgsservice, Maysun Solar åpnet nye kapitler i 2017, i Tyskland, Italia har etablert en avdelingskontor, og EU-markedet har utviklet en skala.Etter litt kast er Maysun på dette tidspunktet tydeligere om sin egen verdi, sin egen posisjonering, spesialisert på små og mellomstore installasjonsprogrammer, leverandører, og gir dem husstandsfordeling og små og mellomstore fotovoltaiske kraftverkskomponenter.
Etablering av posisjonering gir også et mål å ytterligere optimalisere produktets ytelse og tjenester for Maysun.Fra 2019, i fire år, Maysun mislyktes, utforsket, prøvde, fant en spesialiseringsti som virkelig tilhører det europeiske markedet.
Maysun bestemte seg for å bringe spesialisering til det ultimate, for bedre å lette kundene og vinne de beste interessene for kunder, MaySun er rimelig å legge ut hele EUs utenlandske varehus, og det vil være forsyningsmaterialer i 1000 kilometer. Dette vil ha vunnet en Stort antall lojale kunder., startet utviklingen av raske baner.
I 2021 etablerte Maysun Solar en gren i Nederland. På grunn av problemet blir avstanden og kommunikasjonen av det epidemiske forholdet problemet med å begrense utviklingen ..........
Vår historie er veldig lenge, den neste historien har nettopp begynt, historien om online markedsføring, Maysun har begynt å fremme online publisitet, akkurat som et barn, fallende. Jeg vet ikke hvordan jeg skal kommunisere med alle, jeg vet ikke hvilken stat og alle møtes, kanskje online plattform Maysun gjør at du føler deg uprofesjonelt, det er ingen sjarm, men Maysun har holdt et rent hjerte, for å prøve å prøve, Prøv hardt litt vekst. Gi Maysun litt tid, vitne til veksten i Maysun.
Historien om Maysun Online markedsføring begynner ..................